切我几年前在其他国家机

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府招聘和保留策略的一个组成部分应该是薪酬重点是如何吸引期望获得高薪的顶尖人才。为此政府对政府特定职位的薪酬方式需要发生根本性转变。更新法律和现有法规联邦政府需要具有灵活性可以雇用训练有素且紧缺的员工并支付与他们在私营部门包括联邦承包的薪酬水平相当或更好的薪酬。这不仅包括确定支付给他们的金额还包括增加确定哪些工作系列或类型有资格获得修改后的薪酬方案的灵活性。例如缺乏优秀的开发人员和管理员。我们应该能够以有竞争力的价格聘用最优秀的人才。



然而在年后当政府不再使用并转向下一个大型系统时我们不需要为专业人员提供灵活性但需要为受过培训以在新系统上工作的专业人员提供灵活性。改变态度许多联邦雇员的心理中根深蒂固地认为头衔等同于他们在薪 加拿大电话号码列表 资等级中的位置哦她是岁被翻译为她是一名主管因此向非主管人员支付相同或相同的工资超过主管人员的人数可能会让包括领导层在内的许多人感到不舒服。我们都可以做的一个简单的步骤就是停止将位置与标度上的位置等同起来。他们分别是董事高级顾问或而不是或。







必须有权进行谈判我一直在做同样的工作并且有足够的经验来获得高薪但我没有从另一个国家机构转来我感觉被欺骗了工资太低了我已经个月结束了这仍然不能解决我的问题我可以陈述我的情况并获得高薪吗或者我应该忘记这一构工作过但那些工资无法匹配它们已经严重过时了职业人力资源政府中的千禧一代如何吸引下一代劳动力佛朗哥阿马尔菲年月日特色博客与公共部门高级人力资本管理项目总监合作撰写今天的政府机构面临着前所未有的劳动力挑战。银色海啸婴儿潮一代退休浪潮的双重。